Perencanaan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Tozer di PT Sinar Sakti Matra Nusantara Bandung

Arif Noor Iman; Patah Herwanto; Alya Salsabila Maulana; Muhammad Wendy Ananda Suhaeri

doi:10.70340/jirsi.v5i2.349

Penulis

Arif Noor Iman Universitas Ekuitas Indonesia
Patah Herwanto Universitas Ekuitas Indonesia
Alya Salsabila Maulana Universitas Ekuitas Indonesia
Muhammad Wendy Ananda Suhaeri Universitas Ekuitas Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.70340/jirsi.v5i2.349

Kata Kunci:

Business Process, IS/IT Strategic Planning, Tozer Method, Manufacturing Company, Information System Integration

Abstrak

PT Sinar Sakti Matra Nusantara (MATRA) merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang pelayanan permesinan, meliputi perbaikan turbin, mekanikal, tooling service, dan konsultasi teknik. Permasalahan utama adalah belum adanya sistem informasi terintegrasi antar unit bisnis, sehingga proses bisnis tidak efisien dan berpotensi terhambat. Perusahaan juga belum memiliki divisi IT yang mengelola SI/TI. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) memetakan kondisi persaingan bisnis PT Sinar Sakti Matra Nusantara; (2) menganalisis kondisi SI/TI di lingkungan internal dan eksternal; serta (3) merumuskan strategi SI/TI yang mengoptimalkan proses bisnis secara efektif. Metode yang digunakan adalah Metode Tozer yang terdiri dari lima fase: Fase 0 (menentukan konteks dan ruang lingkup), Fase 1 (identifikasi kebutuhan informasi bisnis), Fase 2 (evaluasi kesesuaian sistem dan identifikasi solusi), Fase 3 (identifikasi solusi strategis), dan Fase 4 (penyusunan dan pelaksanaan rencana implementasi). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur, wawancara, dan observasi langsung. Alat analisis yang digunakan meliputi SWOT, Value Chain, PEST, Five Force Model, Critical Success Factor (CSF), dan McFarlan Strategic Grid. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SI/TI belum dilaksanakan secara optimal, dibuktikan dengan belum adanya divisi IT dan sistem terintegrasi antar proses bisnis. Berdasarkan analisis yang dilakukan, peneliti mengusulkan delapan sistem dan aplikasi, yaitu: Sistem Administrasi Kepegawaian, Sistem Informasi Pemesanan, Sistem Informasi Produksi, Sistem Inventory, Sistem Informasi Keuangan, Aplikasi Monitoring Pemesanan Konsumen dan Purna Jual, Aplikasi Pengiriman, dan Website perusahaan. Kesimpulan penelitian ini adalah penerapan Metode Tozer berhasil menghasilkan peta jalan perencanaan strategis SI/TI yang komprehensif, sehingga PT Sinar Sakti Matra Nusantara dapat tumbuh lebih kompetitif seiring kemajuan teknologi.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Widiastuti, N. I., Supriatna, A. D., & Prasetyo, Y. T. (2020). “Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi pada Perusahaan Manufaktur dengan Metode Tozer dan Ward-Peppard.” Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer, 7(4), 789–798.

Anardani, Sofyana, Yunitasari, "Analisis Perencanaan Strategis Sistem Informasi dengan Metodologi Tozer pada Sabisu Interior," 2023.

Bhakti GK, Manuputty AD, "Perencanaan Strategis SI/TI dengan Metode Tozer Studi Kasus SMK Bina Nusantara Ungaran." 2021.

Prawestri, Wijaya, "Penerapan Metodologi Tozer Dalam Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel Bandung," 2020.

Dewia N W K, Putra I G J K, Swastikac I P A, "Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Tozer Pada PT Berita Bali Media," 2022.

Mahendra, I. M., & Suprianto, D. (2021). “Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Menggunakan Metode Tozer pada Perusahaan Jasa Konstruksi.” Jurnal Sistem Informasi dan Teknologi, 3(2), 45–54.

Purnama, C., & Devitra, J. (2022). “Analisis Value Chain dalam Perencanaan Strategis Sistem Informasi pada Perusahaan Manufaktur.” Jurnal Manajemen Informatika dan Sistem Informasi, 5(1), 12–23.

Sari, R. P., & Winarno, W. W. (2021). “Penerapan Analisis SWOT dalam Perumusan Strategi Sistem Informasi pada Industri Manufaktur.” Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Asia, 15(2), 87–96.

Nugroho, A., Sensuse, D. I., & Noprisson, H. (2023). “Identifikasi Critical Success Factor dalam Perencanaan Strategis Sistem Informasi: Studi pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia.” Jurnal RESTI (Rekayasa Sistem dan Teknologi Informasi), 7(1), 102–111.

Pratama, A. E., & Fauziati, S. (2022). “Penerapan McFarlan Strategic Grid dalam Klasifikasi Sistem Informasi pada Perusahaan Jasa dan Manufaktur.” Jurnal Informatika, 9(2), 134–142.